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五年转型艰辛路私有化的戴尔何去何从

2020-01-16 23:40:38来源:励志吧0次阅读

五年转型艰辛路 私有化的戴尔何去何从?

【赛迪独家评论】当PC行业风光不再,当全球IT开支持续缩减,曾经的王者戴尔也不得不面对自己的命运抉择,要么咸鱼翻身,要么被大卸八块。对于习惯了成功的迈克尔戴尔来说,这个时代或许变得太快,快得连自己也跟不上他的节奏。戴尔今日宣布它已经签订了一份正式收购协议,戴尔创始人、董事长兼首席执行官迈克尔戴尔将与全球技术投资公司银湖合作收购戴尔。但是私有化能否解决戴尔的所有问题?恐怕这个答案是否定的。

不得不为之的私有化

戴尔宣布签订正式私有化协议,交易金额总价值244亿美元,戴尔的私有化交易是自金融危机以来,全球最大规模的科技企业杠杆收购。

戴尔的私有化是移动时代给传统PC产业带来的必然冲击,从2012年年底开始,戴尔已经连续四个季度业绩下滑,股价也不断创下新低,惨淡的业绩让戴尔不得不在新的时代寻找自己的出路。暴跌的股价让戴尔没有了源源不断的资本,而且上市公司总是会被套上各种紧箍咒,它们不得不面对各种审查,不得不每季度发布财报,不得不面对投资者的各种压力。私有化对于如今的戴尔来说,是不得不为之的举措,因为它可以不用再顾忌投资者,不用再披露公司的各种细节信息,当一个隐身者有利于低调地开展一些大胆的举措,期待能够像曾经的IBM一样实现咸鱼翻身。

无论我们是否需要争论PC已死的话题,毫无疑问的是曾经风光无限好的传统PC行业已经被移动市场冲击的七零八乱,这样的时代背景下如果继续保守残缺必然是死路一条,其实大家都看到了这样的趋势,否则也不会有当年的HP退出PC市场。但是,船小好调头,而像戴尔这样的超级航母,要实现转型就并非易事了。

2007年,迈克尔戴尔重出江湖,希望让公司再创辉煌,虽然刚出山的那一年,戴尔的业绩恢复了增长,但是PC产业的变革是按天按秒计算的,一个小小的疏忽或忽略都导致了巨大的风险。显然,戴尔并没有很好抓住这次变革的机遇。虽然迈克尔戴尔一直希望将戴尔定位于一家超越PC制造商的企业,但是也没有下定决心(或者是受到诸多限制)对自身业务做出根本的变革,如今,是迈克尔戴尔下定决心的时刻了,作为公司的创办人和精神领袖,他自然不甘心放弃自己对公司的控制权,或许他认为无论戴尔将来变成什么,自己永远都是这艘巨轮的船长。私有化会给戴尔一段时间,一次机会,但不知道戴尔能够把握住这段时间,这次机会,脱离聚光灯悄悄实现自身的转变呢?

五年艰辛转型路

实际上,自2007年在PC市场上被惠普超过,迈克尔戴尔重新回归之后,戴尔公司就开始了其转型之路,但很显然,迈克尔戴尔所作出的各项革新并没有给公司带来根本性的变化,就是他自己也承认:如果我必须给(戴尔转型)评价,那就是未成功。

从营销变革到跟随IBM和惠普的脚步做服务提供商,戴尔这五年里艰辛地走着自己的转型路。PC行业的江河日下已经是不争的事实,戴尔自然也看到了这一点,传统的营销变革已经挽救不了行业的衰退,因而戴尔也不光将目光放在了传统PC领域,也投入了不少的精力物力和财力在高利润的技术咨询服务,业务也变得多元化。2009年初,戴尔39亿美元收购佩,意图学习IBM向IT服务与咨询转型,并一年之内开展了十余次的收购。同时,它也向苹果学习,想让自己的产品变得更加轻薄与时尚。然而,这两方面的工作都没有取得突破性的影响,在向服务咨询转型上,戴尔缺乏传统的优势而且该项业务需要长期的积累和专业的咨询服务团队,这对于传统优势是供应链管理的戴尔来说,并不能够立马出现成效。在向苹果学习产品设计上,戴尔也并没有开创什么特别时尚和创新性的产品,同时又没有苹果Appstore这样的聚合平台,也就难以积累用户的粘性。

五年的艰辛转型,让戴尔确实精力疲惫,更雪上加上的就是传统PC这个吸金桶已经不再拥有过去的魔力了,上市公司的各种约束有让戴尔的转型受限诸多,投资者都没有那么好的耐心,让一个公司花费多年的时间去转型,美国证监会也让上市公司头大,这样的环境下,戴尔如果想出奇招实现突破是相当有难度的,因而对于戴尔来说,私有化确实是一个比较好的选择。但是,私有化又能将戴尔带向何处呢?

私有化的戴尔何去何从?

起码,如今的迈克尔戴尔并没有给出答案,私有化后的戴尔需要走的路也不会平坦。对于如今的戴尔来说,如果不变必然是等死,但是仅仅小变已经无补于事,这五年来的事实也已经证明了这一点。迈克尔戴尔恐怕需要对戴尔进行一次刮骨疗伤才能让自己重塑辉煌。

如今的戴尔,似乎也对消费市场产生了厌倦,而高利润的企业产品目前还难以弥补PC业下滑带来的亏空,目前戴尔的收入中还有一半来自于PC业务。目前戴尔借助于前期的收购,已经拥有了转型成IT服务商的基础,但是如何实现这些业务的协同,却是给它带来的挑战。

据国外媒体报道,熟悉戴尔私有化谈判的人士透露,微软目前正就投资戴尔后能否或在多大程度上参与后者业务与戴尔开展谈判。目前,我们还不清楚微软将在未来的新公司中扮演何种角色,究竟能够起到怎样的作用。但是,作为继联想和惠普之后的全球第三大PC制造商,戴尔是Windows最大销售渠道之一,微软投资20亿美元必然要为自己挣得值当的筹码。而在此前,微软欲收购诺基亚的消息就已经甚嚣尘上,假使微软有了自己的软件之后,还有了PC、等,是否要与苹果一争高下呢?而戴尔在其中是否只是成为了微软帝国与苹果帝国争斗的一个小配角呢?这些我们还要拭目以待。

在回到戴尔层面,私有化的戴尔也依然处在之前同样的一个交叉路口,一条路是苹果之路,一条路是IBM之路,但是无论选择什么路,都需要戴尔下定巨大的决心去打造自己的产品和服务。从目前看,戴尔似乎是向着企业级市场迈进

,但是这条路也不是那么好走,前面IBM、甲骨文、惠普已经行走得很远,不知道未来私有化的戴尔能否赶上他们的步伐?我们只能留待时间来证明了,而在这样一个技术飞速发展的时代,这个时间其实很短很短。

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