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市場決定裝飾行業的發展

2019-11-09 01:38:53来源:励志吧0次阅读

市场决定装饰行业的发展

何谓“装饰市场”根据美国着名经济学家保罗·萨缪尔森的定义,所谓“装饰市场”:是一种使买者和卖者聚集在一起相互交易并决定装饰工程这种商品的价格和产量的机制 “装饰”原本是一门古老的艺术,其历史源远流长,古往今来,国内国外,都有相当远古的历史,但真正将其纳入工程的行列,在我国还是个新兴而年轻的产业真正算其产业纳入市场化的年龄,屈指可数,也才20来年时间虽短,但它却经历了从不成熟到成熟,从不规范到规范,从“计划指派”说了算到市场说了算的转换过程 一、无情的市场演变 早期的装饰工程,当人们还没明白怎么做的时候,就操持起家伙干了起来,接到一个工程甚至连“关系”都不要既然这么好做,市场前景又那么看好,干脆一哄而上,造成不少农民弃农从工,弃田进城,甚至在广东沿海地区还出现了“装饰”县 由于民工的大量涌入,装饰行业开始出现了无序竞争的状态,整个行业开始呈现出一片春秋战国诸侯割据的现象,从而开始产生出了一些颇具规模的装饰企业,派生出了一些拥有实力的大老板,使装饰行业开始从工匠行为逐渐步入公司行为 二、文化在影响着一个企业的成败 装饰行业的迅猛发展,直接影响着市场格局新的变化,不少老板为适应公司新的运作模式,开始艰难地向职业经理转型,并把目光共同瞄准人才市场,大量引进各类专业人才来应对新的竞争局势,于是又开始了新一轮的抗争:新思想与旧体制的抗争,文化与传统的抗争,先进意识与落后行为的抗争,知识财富与经济地位的抗争,等等装饰行业何去何从?人们在关注,期待,呼唤,甚至是呐喊:“是企业必须重视文化”! 装饰企业的文化是什么?是行业必备的,还是逐渐形成的?是新人打造的,还是旧人固有的?一个新的课题摆在了大家面前,至少人们开始觉醒:企业最后的竞争可能是文化板块的竞争怎么来拓展这种文化,如何让这种文化渗透到企业的骨髓?让这种文化能给企业带来新的效益和活力?人们翘首以待 三、人才将无情地站在市场第一线 人们越来越清醒的认识到装饰行业完成的是一个个审美空间,设计需要文化,施工需要文化,管理需要文化,发展更需要文化而拥有文化的人又正是这些能适应市场的各类专业人才,由于装饰市场日趋规范的竞争,争夺市场的人们也逐渐开始理性,行业的文化特色尤如雨过天晴的彩虹显而易见,设计和施工的激烈竞标,使业内人士完全意识到了文化的重要性,各类标书科学合理的规范编制,必须遵守市场竞争的规律,从此,游戏有了新的规则,要适应这些新规则,就必须采用适应规则的各类知识,于是,这些人开始苦思冥想,横加分析,竖加探讨,如何让企业在行业内占有一席之地,在年复一年,月复一月的竞标中开始了艰辛的讲标答辩,市场已别无选择的将他们推到了第一线,充当着企业的先锋战士 四、要真正实现人才价值 市场的选择历来是双向的,人才的选择也是如此,企业需要更多的人才来打造天下,人才需要更大的舞台来展示自己,究竟是企业造就了人才,还是人才打造了企业?一个新的认识论又在不断重复的过程中寻找着答案,历史自古就有一条公理:“适者生存”然而,现实告诫我们,真正能在一个企业生存下来的未必都是人才而一个被老板炒掉的又未必不是人才?这里就有个合理使用,用其所长和适度培养的问题企业要实施人才战略,就必须有一个人才培养计划,要有自己的人才库企业是土壤,人才是禾苗,学习工作环境是养料,如何让三者有机结合,可能最终的焦点问题还是人的问题土壤有了,如何让禾苗生长的茂盛?生长环境尤为重要 装饰企业的发展,如何解决这个环境问题,企业经理人能否让大家独挡一面,各施其职,各负其责,各得其利,能否让人才实现真正的价值,这个要靠用人的人,靠大家共同营造的工作环境,让所用的人在这种环境里真正实现自我价值,并让其价值转换为新的生产力 五、装饰行业呼唤理论指导 曾几何时,装饰公司的发展尤如雨后春笋,层出不穷,大家都忙着接工程,做工程,而对人才的使用也只是各取所需,各行其是,各得其所,至于公司发展到了那一步了,应该如何巩固战果,以利再战,或应该如何上一个台阶谋求新的发展,似乎大家的目光始终都牢牢的盯在工程上,似乎工程就是盖世天王,而更多地却忽略了一个问题:用什么来指导我们赖以生存的行为? 装饰行业的特性既然是技术与艺术的结合,又是科技与工艺的结合,各类技术的交叉,各门艺术的体现,无不展示出深刻的文化内涵,而各类学科文化的组合,使装饰行业形成了自身的文化特征,因此它必然要形成独立的理论,我们装饰企业的发展是否需要其理论的指导呢?答案是肯定的,不仅需要,而且还应在实践过程中不断地来完善这种理论理论是指导实践的指南,凡是没有理论支撑的行为,其发展都是盲目的,或是不能持久的 六、重新洗牌将会明朗行业格局 综上所述,我们不难发现,装饰行业的竞争不仅局限于其外部特征,而企业内部的各种因素的抗衡也尤为激烈,大体归纳一下可以分为:外部的竞争表现为各企业间的实力相搏,技巧相峙和人才之拼等方面众所周知,一般大型项目的竞标,基本上都是逾回在一级企业和甲级设计单位,往往竞争的复杂性和残酷性已清楚的告诉大家,我国装饰企业目前要考虑的首要问题可能还不是发展问题,而应该是在行业内的生存问题这绝不是危言耸听,在知识文化飞速发展的经济时代,有谁能保证自己不被淘汰出局有朝一日,当国外大型建筑装饰企业带着雄厚的资金跨入国门来争这碗饭吃的时候,那时装饰市场的操控可不是那家能说了算的,顷刻间的人才流动,实力的转换,激烈的竞争将会无情的选择大浪淘沙,优胜劣汰,从而大大改变装饰行业的格局 而企业内部诸因素的抗衡则主要表现在员工间的思想行为,技术高低,知识水平和管理才能等,一种新旧思想的抗争,业务水平的比拼,都随时由一种情绪集中地表现在某个矛盾之中,时间越长,问题越集中,矛盾越激化,凡此种种,都无不在提醒人们,装饰行业要发展,究竟是凭经验,还是靠文化?文化在这个企业里究竟占多大的份量?无数的经验告诉我们:企业要发展,要确保自己不被淘汰出局,就要大胆的否定过去,学会在否定中成长,用“否定”这个哲学的概念大胆的接受即将要面临的重新洗牌

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